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现代咨询携手明源云空间,助力城投优化资产管理

文章来源:『现代咨询』公众号编辑:中国现代集团
时间:2020-08-07 17:16 访问量:

2020年8月6日,由明源云空间联合现代咨询举办的“国有资产盘清盘活私享会”在南京App谷云密城顺利召开,私享会以主题分享、圆桌交流的方式,共同探索城市更新机遇下国有资产管理的全新路径。

会议首先由明源地产研究院副院长黄乐从全局视角解读国企改革与存量资管新机遇,南京安居集团颐和资产经营管理企业实行董事、总经理徐风军,结合当地特色及企业实践,先容国企存量资产管理的前瞻经验。

现代咨询王蓬副总裁在专题发言中,提到:

为了更好地发挥政府融资职能,国有企业尤其是城投企业,已经成为地方政府资源资产的“集聚地”,近年来随着中央对政府城投企业调控力度的升级,城投企业转型发展思路之一便是从“粗放式”发展调整为“集约化”经营,所以针对存量资产资源的盘活和精细化管理越来越被重视。在“十四五”期间,为了更好地支撑城投企业转型发展,需要大家不仅要提升资产管理效率,还应着重开展如下几方面工作:

第一,做大存量资产。为了提升城投企业的市场化融资能力、实现政府性资产资源的统一监管、提高国有资产的保值增值,应提请地方政府全面盘点政府性资产资源,并尽可能地注入城投企业。

第二,合理投资布局。资产管理的前端为投资,在投资过程中,应兼顾好三类投资:第一类是对于战略性新兴产业的投资,需前瞻性布局,等到产业成熟后,及时退出,主要是带动地方产业升级,并兼顾获取增值收益;第二类,针对是民生服务类和城市基础产业类投资,比如旅游、医养类,通过长期培育将产业做强做大,不仅可助力政府服务民生,还可以持续获取投资收益;第三类,是指对金融机构等有稳定分红的股权投资,通过投资及时获取分红。

第三,重构经营模式。为了满足母企业的多元化、多层次、多渠道的市场化融资需要,需要大家在资产的注入和经营管理等环节,合理设计模式,满足不同证券化融资方式对资产权属、现金流等要求。


城投企业“十四五”规划编制工作

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